Выход на рынок
Практическая последовательность от оценки целевого рынка до регистрации подрядчика/поставщика и локальной поддержки проекта.
Открыть материал
Регистрация поставщикаАнгл.ДУБАЙ, ОАЭ · БЛИЖНИЙ ВОСТОК, АФРИКА И ДРУГИЕ РЫНКИ
Управление проектами в Дубае: от выхода на рынок до реализации.
Компания базируется в Дубае, ОАЭ, и поддерживает проекты и коммерческое развитие на Ближнем Востоке, в Африке и на отдельных международных рынках.
РАЗДЕЛ 01
Наше видение
TAS PMC помогает международным компаниям и участникам проектов анализировать рынки, получать доступ к заказчикам, развивать возможности, структурировать коммерческие решения, мобилизовать локальные ресурсы и поддерживать исполнение проектов на Ближнем Востоке, в Африке и на отдельных международных рынках.
Коммерческий взгляд со стороны проекта
Единый коммерческий путь, а не набор разрозненных услуг.
Работа компании начинается ещё до появления проекта: нужно понять рынок, получить правильный доступ и квалифицировать маршрут. Закупки, мобилизация и исполнение следуют тогда, когда коммерческая возможность становится реализуемой.
РАЗДЕЛ 02
Услуги
Связанный путь от выхода на рынок до исполнения проекта.
Выход на рынок
01
Анализ рынка и стратегия входа
Картирование рынка, выбор стран и секторов, анализ маршрута выхода на рынок, позиционирование и план входа.
02Развитие бизнеса и целевые заказчики
Развитие целевых заказчиков, карта заинтересованных сторон, позиционирование компетенций, встречи и раннее коммерческое взаимодействие.
03Регистрация и предквалификация подрядчиков/поставщиков
Проверка готовности документов, регистрационные пакеты, карта требований, подача и сопровождение взаимодействия с закупочными командами.
Развитие возможности
01
Развитие коммерческих возможностей и координация
Квалификация коммерческих возможностей, технические презентации, маршруты запросов предложений и тендеров, техническо-коммерческие материалы и координация заинтересованных сторон.
02Контракты и коммерческое управление
Коммерческая и контрактная стратегия, оценка предложений, анализ рисков, контрактные интерфейсы, сопровождение изменений и предотвращение претензий.
Мобилизация и исполнение
01
Закупки и стратегический сорсинг
Планирование закупок, поиск и квалификация поставщиков, сравнение предложений, альтернативные маршруты поставки и оценка рисков цепочки поставок.
02Локальная мобилизация и развёртывание цепочки поставок
Картирование поставщиков и субподрядчиков, поддержка планирования персонала, локальные закупки, логистика и координация мобилизации.
03Контроль затрат и поддержка исполнения проекта
Прозрачность затрат, анализ коммерческой чувствительности, упреждающее сопровождение поставок, координация поставщиков, обязательства, риски поставки и интерфейсы контроля проекта.
РАЗДЕЛ 03
Отрасли
Для промышленной среды и критически важных проектов.
01
Энергетика и коммунальная инфраструктура
Генерация и передача электроэнергии, подстанции, коммунальная и связанная инфраструктура.
02Нефть, газ и нефтехимия
Добыча, переработка, нефтехимия и промышленные объекты.
03Промышленность и производство
Тяжёлая промышленность, производственные площадки, обслуживание и модернизация.
04Инфраструктура и транспорт
Автодороги, железнодорожная и другая крупная инфраструктура.
05Вода и критическая инфраструктура
Водоснабжение, опреснение, коммунальная инфраструктура и инфраструктура устойчивости.
06Цепочки поставок и критические ресурсы
Промышленные материалы, оборудование, стратегический сорсинг и устойчивость цепочек поставок.
РАЗДЕЛ 04
Как мы работаем
Последовательный маршрут от доступа к рынку до исполнения.
- 01
Понимаем
Бизнес-потребность, контекст проекта и коммерческие цели.
- 02
Структурируем
Стратегию закупок, коммерческую, сорсинговую или стратегию выхода на рынок.
- 03
Квалифицируем
Поставщиков, партнёров, маршруты исполнения и коммерческие альтернативы.
- 04
Исполняем
Координируем запросы предложений, регистрации, коммерческие интерфейсы, поставщиков и проектные активности.
- 05
Контролируем
Затраты, риски, обязательства и поставку.
РЕГИОН РАБОТЫ
Для международных компаний, выходящих на рынки Ближнего Востока и Африки
TAS PMC может поддерживать практические этапы между оценкой рынка и локальной проектной деятельностью — без сведения развития бизнеса к изолированной функции продаж.
Оценка рынкаЦелевые заказчикиРегистрация подрядчика или поставщикаРазвитие коммерческой возможностиКоммерческая координацияЛокальная поддержка проекта
Реализация проекта
От концепции к реализации.
Когда коммерческая возможность становится осуществимой, коммерческая структура, мобилизация и реализация должны оставаться связанными.
3 ЭТАПА
ЭТАП 1Выход на рынок
ЭТАП 2Коммерческий контроль
ЭТАП 3Реализация проекта
РАЗДЕЛ 05
О компании TAS PMC
Проектная и коммерческая поддержка, основанная на понимании исполнения.
Компания
Taqat Al Sama Project Management Services L.L.C. (TAS PMC) — проектно-управленческая консалтинговая компания из Дубая, поддерживающая закупки, контракты, коммерческое управление, развитие цепочек поставок и поставку проектов.
TAS PMC объединяет проектный опыт закупок и коммерческого управления с региональным знанием рынка и возможностями развития поставщиков.
Руководство
Более 20 лет опыта в инжиниринге, закупках и строительстве при поддержке контрактного управления, цепочек поставок и управления проектами в крупных энергетических проектах и критической инфраструктуре.
РАЗДЕЛ 06
Материалы
Практический взгляд на сложные проекты.
Коммерческий риск
Где неясные интерфейсы создают предотвратимые риски по затратам и поставке.
Открыть материалКвалификация подрядчиков/поставщиков
Как повысить уверенность до принятия коммерческого обязательства.
Открыть материалСтратегия закупок
Что меняется, когда закупки рассматриваются как функция контроля проекта, а не только как покупка.
Открыть материалРАЗДЕЛ 07
Контакты
Начните с контекста проекта.
Опишите контекст проекта и ваши задачи. Обращения через сайт безопасно направляются в наш корпоративный почтовый ящик.
Дубай, Объединённые Арабские Эмираты